Rregullat e Konkurrencës për Bizneset e Vogla dhe të Mesme
Rregullat e konkurrencës për bizneset e vogla dhe të mesme synojnë të sigurojnë një treg të drejtë, duke ndaluar praktika që dëmtojnë konkurrencën e lirë, edhe kur bizneset e përfshira nuk janë gjigantë të tregut por operatorë të vegjël lokalë.
Praktikat e Ndaluara ndërmjet Konkurrentëve
Marrëveshjet ndërmjet konkurrentëve për të fiksuar çmimet, për të ndarë tregun mes tyre, ose për të kufizuar prodhimin/shitjet konsiderohen praktika antikonkurruese të ndaluara, pavarësisht madhësisë së bizneseve të përfshira.
Abuzimi me Pozitën Dominuese
Bizneset që zotërojnë një pozitë dominuese në një treg specifik lokal (edhe pse të vogla në shkallë kombëtare) duhet të jenë të kujdesshme të mos abuzojnë me këtë pozitë, për shembull duke refuzuar padrejtësisht furnizimin ndaj konkurrentëve më të vegjël.
Roli i Autoritetit të Konkurrencës
Autoriteti kompetent i konkurrencës në Shqipëri ka të drejtë të hetojë dhe të sanksionojë praktikat antikonkurruese, pavarësisht sektorit apo madhësisë së bizneseve të përfshira në shkeljen e pretenduar.
Praktika të Mira për Përputhshmëri
Bizneset e vogla e të mesme duhet të evitojnë çdo marrëveshje informale me konkurrentët mbi çmimet ose ndarjen e tregut, dhe të dokumentojnë politikat e tyre komerciale në mënyrë të pavarur nga vendimet e konkurrentëve të tjerë.
Pyetje të Shpeshta
A zbatohen rregullat e konkurrencës edhe për biznese të vogla?
Po, praktikat antikonkurruese janë të ndaluara pavarësisht madhësisë së bizneseve të përfshira.
Çfarë konsiderohet praktikë antikonkurruese e zakonshme?
Marrëveshjet për fiksimin e çmimeve, ndarjen e tregut, ose kufizimin e prodhimit/shitjeve ndërmjet konkurrentëve.
Kur mund të konsiderohet abuzim një pozitë dominuese lokale?
Kur biznesi me pozitë dominuese në një treg lokal refuzon padrejtësisht furnizimin ndaj konkurrentëve më të vegjël.
Kush hetoj shkeljet e rregullave të konkurrencës në Shqipëri?
Autoriteti kompetent i konkurrencës, pavarësisht sektorit apo madhësisë së bizneseve të përfshira.
